Stell dir den Raum vor, in dem ein grosses Unternehmen entscheidet, ob ein riskanter Launch freigegeben wird. In diesem Raum sitzt fast immer jemand, dessen Aufgabe es ist, unbequem zu sein. Ein Verwaltungsratsmitglied, das um 21 Uhr die unangenehme Frage stellt. Eine erfahrene Fuehrungskraft, die leise anmerkt, dass der Zeitplan zu optimistisch ist. Diese Person hat eine einzige Funktion: den Plan infrage zu stellen, bevor es die Realitaet tut.
Stell dir jetzt den Raum vor, in dem du entscheidest, ob dein Launch startet. Es ist gut moeglich, dass dieser Raum leer ist, ausser dir.
Es fehlt eine Funktion, nicht eine Person
Das ist keine Kritik an deinem Team, deiner Mitgruenderin oder deinen Beratern. Es ist eine strukturelle Tatsache junger Unternehmen. Als Gruenderin oder Gruender bist du haeufig die ranghoechste Person im Raum, egal in welchem. Das bedeutet: Die Rolle, die deinen Plan normalerweise herausfordern wuerde, ist schlicht nicht besetzt. Niemand widerspricht in deinem Auftrag, also widerspricht niemand.
Diese Luecke meldet sich nicht von selbst. Sie versteckt sich hinter Schwung, hinter der Geschichte, die du Investoren erzaehlt hast, und hinter der einfachen Tatsache, dass du willst, dass der Plan funktioniert. Das zu wollen, ist keine Schwaeche. Es ist allerdings genau die Bedingung, unter der die kritische Stimme am dringendsten gebraucht wird und am seltensten vorhanden ist.
Warum das zaehlt, bevor es zaehlen muss
Die meisten Gruenderinnen und Gruender entdecken diese Luecke auf die teure Art: ein Launch, der floppt, eine Finanzierungsrunde, die nicht zustande kommt, eine Neueinstellung, die nach drei Monaten leise scheitert. Dieses Feedback ist ehrlich, allerdings kommt es erst, nachdem die Kosten bereits entstanden sind.
Es gibt kein Verwaltungsratsmitglied zwei Tueren weiter, das um 21 Uhr den Advocatus Diaboli spielt, bevor ein Term Sheet unterschrieben wird.Pre-Mortem fuer Gruender
Die eigentlich interessante Frage ist nicht, ob diese Luecke existiert. Das tut sie fast sicher. Die interessante Frage ist, was du auf diesen leeren Stuhl setzt, bevor deine naechste unumkehrbare Entscheidung faellt, und nicht erst danach.
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