Buecher, Workshops und Beratung
Wissen ist nur so viel wert wie das, was Sie damit tun
Wir verlegen das Buch, das wir selbst gern gehabt haetten: fuer die Gruenderin, die den Gruendungsvertrag unterschreibt, fuer den Manager, der gerade ein Team uebernommen hat, fuer die Familie, die in ein Land zieht, dessen Regeln ihr niemand erklaert hat. Und danach bleiben wir - denn zwischen einem gelesenen Kapitel und der tatsaechlichen Umsetzung liegt die Strecke, auf der die meisten guten Vorsaetze still verenden.
So laeuft es
Lesen. Und dann wirklich umsetzen
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Die Buecher
Geschrieben von Menschen, die die Formulare selbst einreichen, nicht zusammengefasst aus den Zusammenfassungen anderer. Jedes Kapitel endet dort, wo eine Entscheidung beginnt.
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Die Workshops
Ein Buch kann die Entscheidung erklaeren. Dass sie haengen bleibt, bewirkt ein Raum voller Menschen, die ihre eigene Variante davon durcharbeiten.
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Die Begleitung
Wenn die Lage nicht mehr zur Buchseite passt - und das wird sie nicht - schaut ein zweites Augenpaar auf Ihren konkreten Fall statt auf den Normalfall.
Die Praktiker
Die Menschen dahinter
Zuerst Praktiker, dann Autorinnen und Autoren. Alle arbeiten weiterhin in dem Feld, das ihr Buch beschreibt.
Notizen aus der Praxis
Neu gedacht
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Deine groesste Sorge ist selten die echte Gefahr
Dieser Beitrag klaert eine unbequeme Beobachtung aus der Praxis: Das Risiko, das eine Gruenderin oder ein Gruender zuerst nennt, ist fast nie dasjenige, das den Plan tatsaechlich zum Scheitern bringt.
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Marketing, Verkauf und Design ziehen am selben Hebel
Dieser Artikel raeumt mit einer stillen Annahme auf, die viele Teams nie hinterfragen — dass Marketing, Verkauf und Design getrennte Disziplinen mit getrennten Spielregeln seien. Magnus Østergaard sieht das anders.
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Die fehlende kritische Stimme im Gruenderalltag
Dieser Beitrag benennt die strukturelle Luecke in der Entscheidungsfindung junger Startups, die den meisten Gruenderinnen und Gruendern erst auffaellt, wenn sie bereits etwas gekostet hat.